El programa de encadenamientos productivos formales, creado para mejorar la productividad y la formalización del sistema de moda, ha comenzado a presentar resultados en diferentes ciudades del país.

Esta iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, va dirigida a empresarios Pyme e intenta promover talleres de confección y proveedores de grandes empresas, para que todas las empresas del negocio textil tengan capacidades para afrontar los retos que hoy necesita el sector, entre los cuales se destacan la rápida y fácil adaptación a los cambios, mejorar los procesos productivos y tener un pensamiento estratégico.

En los últimos cinco años, el proyecto ha tenido 494 beneficiarios. Para el 2017, gracias al incremento presupuestal que dejó al proyecto con recursos cercanos a $2.281 millones, aportados por el Ministerio y la Unión Europea (UE), el programa se desarrolló haciendo énfasis en tres frentes de trabajo: capacitación y asesoría en productividad, Lean Manufacturing, y en herramientas de formalización.

De esta manera, durante el 2017, ha logrado extenderse a 190 Mipyme ubicadas en departamentos como Risaralda, Norte de Santander y Tolima; las cuales ya demuestran mejoras sustanciales en productividad.

Fuente: LatinPyme

Todas las empresas, grandes y pequeñas, necesitan de un proceso de construcción que las lleve a crecer y a desarrollarse; así mismo, todo empresario debe tener claras sus metas y encaminar su trabajo hacía el logro de estas (saber hacia dónde dirigir la empresa, qué enfoque tendrá y el lugar a dónde quiere llegar). A continuación, explicaremos algunos puntos claves para el desarrollo de tu empresa o negocio.

• En primer lugar, es indispensable la MOTIVACIÓN, tanto de sus creadores como de las personas que en ella trabajen; es decir, cuando reconoces porqué razones quieres que tu empresa crezca y has planteado tus objetivos, debes tener motivaciones personales que impulsen tu trabajo y el trabajo de tu equipo hacia las metas buscadas.
• Definir una misión y unos objetivos claros que respondan a cómo ves y proyectas tu empresa, esto te facilitará la medición de tu trabajo, reconocer en qué has fallado y qué logros has obtenido; así mismo, podrás encaminar tu proyecto de manera viable y satisfactoria.
• Al reconocer sus metas y objetivos, se debe continuar con un enfoque claro y establecido. A pesar de las necesidades y diversificaciones del mercado, el mantenerse con un enfoque claro hace que tu empresa sea más reconocida y tenga un target definido.
• Estar dispuesto al cambio y la retroalimentación para hacer de tu empresa lo que realmente deseas. No debes tener miedo de arriesgarte a hacer cambios necesarios, así estos conlleven gastos económicos o de tiempo, pues el mundo está en constante movimiento y, por ende, tu empresa debe saber adaptarse y crecer al ritmo.
• Es importante que reconozcas cuáles son tus clientes y tengas en cuenta sus necesidades, peticiones y comentarios con respecto a los servicios que les brindas. Esto facilitará el desarrollo de tu empresa y podrás realizar cambios claves para que tus clientes sigan prefiriéndote a ti y no a la competencia.
• Identificar cuáles son los servicios que quieres ofrecer, de qué manera quieres que te reconozca el público y, a qué tipo de competencia te enfrentas; así podrás definir una estrategia de crecimiento que te permita posicionarte en el lugar que deseas.
• Sistematizar tus procesos es indispensable para que tu empresa siga su curso y este en constante crecimiento, sistematizar los productos o servicios que ofreces, la contratación y capacitación de tus empleados, entre otros; esto ayudará no solo a optimizar tu trabajo, sino que también te ayudará con el reconocimiento y posicionamiento de tu empresa.
• Para que un negocio crezca es importante hacer reinversiones y medir utilidades a largo y corto plazo. Por esta razón, es importante reorganizar tus finanzas para que puedas hacer las inversiones que tu empresa o negocio necesita, sin que esto resulte ser un problema.
• Posicionar tu marca, tu logo y todo lo relacionado con tu empresa para que los clientes te reconozcan y te prefieran; es importante mantener una relación entre precio y calidad, por eso es necesario implementar un sistema de gestión de calidad para ofrecer a los clientes valor y razones para preferirte.
• Tener presencia en internet y valerse de las herramientas que este permite para promocionar tus productos o servicios; así mismo, encontrar clientes potenciales y optimizar tus procesos de venta.
• Por último, tu trabajo debes realizarlo con perseverancia y paciencia, analizar las estrategias y reacomodar lo que sea necesario para no rendirse ante los obstáculos que se presenten, y, por el contrario, continuar intentándolo y creciendo, para hacer de los sueños una realidad.

Fuente: LatinPyme